Akzeptanz bezieht sich auf die bewusste Annahme und Anerkennung von etwas oder jemandem, ohne den Wunsch, es zu ändern oder zu kritisieren. Der Hauptvorteil der Akzeptanz liegt darin, dass sie eine positive und respektvolle Einstellung gegenüber dem Akzeptierten fördert.
Das Turtle-Diagramm ist eine Methode zur Visualisierung von Prozessen und zur Identifizierung von möglichen Fehlern oder Schwachstellen in diesen Prozessen. Es ist ein Werkzeug des Qualitätsmanagements und wird oft in der ISO-Zertifizierung eingesetzt.
Die Turtle Methode ist eine Programmiermethode, die es ermöglicht, grafische Elemente wie Linien und Formen auf einem Bildschirm zu zeichnen. Die Methode ist benannt nach der Schildkröte (englisch: turtle), die als Symbol für den Stift dient, der die Linien auf dem Bildschirm zeichnet.
Ein Blitzlicht im Workshop ist eine Methode, um schnell Feedback von den Teilnehmern zu sammeln. Dabei werden die Teilnehmer gebeten, kurz ihre Gedanken und Eindrücke zu teilen, indem sie eine Frage beantworten oder eine Aussage vervollständigen.
Ein Audit ist eine systematische und unabhängige Überprüfung von Geschäftsprozessen, -systemen, Finanzen oder Qualitätsmanagement-Systemen durch eine interne oder externe Prüfungsstelle. Audits können sowohl intern als auch extern durchgeführt werden und dienen der Sicherstellung, dass die Organisation insgesamt im Einklang mit bestimmten Vorschriften und Standards wie z.B. Finanz-, Sicherheits- oder Qualitätsmanagement- Standards arbeitet.
Rüstzeit bezieht sich auf die Zeit, die benötigt wird, um eine Produktionsanlage oder Produktionsmaschine auf einen neuen Arbeitsauftrag vorzubereiten, einschließlich dem Austausch von Werkzeugen, der Reinigung von Maschinen und der Vorbereitung von Materialien.
QFD steht für Quality Function Deployment und ist eine Methode, die bei der Produktentwicklung und -verbesserung eingesetzt wird. Ziel ist es, die Kundenbedürfnisse besser zu verstehen und auf sie einzugehen, indem man ihre Anforderungen in Produkteigenschaften umwandelt.
OKR steht für Objectives and Key Results und ist eine Zielsetzungsmethode, die Unternehmen dabei unterstützt, ihre Ziele effektiver zu definieren und zu erreichen. Die Methode wurde von Intel-Mitbegründer Andy Grove entwickelt und wird heute von vielen erfolgreichen Unternehmen wie Google, LinkedIn und Twitter genutzt.
Change Management bezieht sich auf den Prozess der Planung, Umsetzung und Überwachung von Veränderungen in einer Organisation. Diese Veränderungen können Prozesse, Systeme, Technologien, Produkte oder Dienstleistungen betreffen und sind in der Regel notwendig, um das Unternehmen an neue Marktbedingungen, Kundenbedürfnisse oder interne Herausforderungen anzupassen.
Chronische Verluste beziehen sich auf Verluste oder Verschwendung, die regelmäßig und kontinuierlich im Geschäftsprozess auftreten, aber oft übersehen werden. Diese Verluste können in Form von unnötigen Wartezeiten, Überproduktion, Qualitätsfehlern oder unnötigen Bewegungen von Material oder Mitarbeitern auftreten, die die Produktivität und Profitabilität des Unternehmens beeinträchtigen.