Strategie
Strategie bezieht sich auf einen Plan oder eine Methode, die entwickelt wurde, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Es ist ein systematischer Ansatz, der auf langfristige Ziele ausgerichtet ist und eine klare Richtung für die Entscheidungsfindung und Handlungen vorgibt.
Standard Work
Standard Work bezieht sich auf die Dokumentation und Standardisierung von Prozessen und Arbeitsabläufen in einem Unternehmen. Es ist ein wichtiger Bestandteil des Lean-Managements und wird verwendet, um die Effizienz und Qualität der Arbeit zu verbessern.
Scrum
Scrum ist eine extrem effektive Methode zur Zusammenarbeit von Projektteams. Durch Scrum wird das Team von den Anforderungen der Kunden und dem Unternehmen gelöst und in die Lage versetzt, die Probleme zu lösen, die für den Erfolg des Projekts notwendig sind.
SWOT
Die Abkürzung SWOT steht für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Gefahren). Jedes dieser Elemente muss bei der Planung der Unternehmensentwicklung oder bei der Unternehmensanalyse berücksichtigt werden.
SMED
SMED steht für Single Minute Exchange of Die und bezieht sich auf Werkzeugwechsel, die im niedrigen einstelligen Minutenbereich stattfinden. Shigeo Shing hat das Verfahren als Bestandteil des Toyota-Produktionssystems (TPS) entwickelt.
Swimlane-Diagramm
Swimlane-Diagramme sind eine Mischform aus traditionellen Flussdiagrammen und Zuständigkeitsdiagrammen. Da sie sich auf die Darstellung abteilungsübergreifender Prozessabläufe mit den daraus resultierenden Schnittstellen konzentrieren, können sie Geschäftsprozesse am übersichtlichsten darstellen.
Six Sigma
Six Sigma (6σ) ist eine statistische Methode, die zur Umsetzung eines fehlerfreien Prozesses (Nullfehlerprozess) dient. Der Name leitet sich davon ab, dass die die am nächsten gelegene Toleranzgrenze mindestens sechs Standardabweichungen weit weg vom Mittelwert entfernt sein muss.
Shopfloor Management
Unter Shopfloor Management versteht man eine Form der Betriebsleitung im Zuge des Lean Managements. Demnach sollen die Führungskräfte nicht aus dem Verborgenen heraus agieren, sondern ihren Ansatz direkt beim Mitarbeiter, an der Maschine, in der Fabrik oder der Fertigung haben.
Shallow Work
Der US-Informatikprofessor Cal Newport bezeichnete das Gegenstück zu DEEP WORK mit SHALLOW WORK. Er meinte damit Routineaufgaben, wie heutzutage beispielsweise E-Mails beantworten.
Starfish Retrospektive – optimale Teamarbeit
Eine Retrospektive bezeichnet das zyklische Zusammentreffen eines Teams zum Austausch von Informationen. Beim Vorgehen nach Scrum treffen sich die Teammitglieder, wie Entwickler, Scrum Master und Product Owner.