Was ist Micromanagement?

Micromanagement ist ein Führungsverhalten, das vor allem von mangelndem Vertrauen und ständiger Kontrolle der Mitarbeiter:innen geprägt ist.

Micromanagement ist ein sehr häufiges Problem in Organisationen. Obwohl es viele negative Auswirkungen hat, ist es leider weit verbreitet. Viele Führungskräfte sind zu sehr an ihren Mitarbeiter:innen oder Projekten interessiert und versuchen, jede Kleinigkeit von ihnen zu kontrollieren. Dies führt oft dazu, dass die Mitarbeiter:innen unglücklich und gestresst sind und nicht mehr so gut arbeiten könnend. Die negativen Auswirkungen von Micromanagement sind also vielfältig. Zum einen führt es oft zu Stress und Unzufriedenheit bei den Mitarbeiter:innen. Zum anderen kann es auch zu schlechterem Arbeitensoutput führen, da die Mitarbeiter:innen sich ständig unter Druck gesetzt fühlen. Auch das Teamwork kann leiden, da die Mitarbeiter:innen nicht mehr so offen miteinander sprechen können.

Wenn du unter einer micromanagenden Führungskraft arbeitest, kann das deine Karriere und dein Wohlbefinden stark beeinträchtigen. Diese Art von Chefs:innen sind oft sehr perfektionistisch und der Meinung, alle müssten so arbeiten wie sie. Tut jemann oder jegn nicht, wollen sie meist alles selbst erledigen. Um das nicht tun zu müssen, greifen diese Art von Führungskräften häufig zu härteren Mitteln, um ihre Mitarbeiter:innen völlig zu überwachen. Das kann bedeuten, dass du ständig von deinem Vorgesetzten kontrolliert wirst und es dir schwer fällt, Entscheidungen ohne seine Zustimmung zu treffen. Auch wenn es nicht so offensichtlich ist, kannst du unter Micromanagement leiden, wenn dein Vorgesetzter dich ständig fragt, was du gerade tust oder was du vorhast. Wenn du überlegst, ob du einen bestimmten Weg einschlagen sollst oder ob etwas funktionieren wird, solltest du dich nicht mehr mit deinem Vorgesetzten absprechen müssen.

So vermeidest du Micromanagement

Wenn du nicht gerade der oder die Chef:in bist, bedeutet das nicht automatisch, dass du auch unter dem Micromanagement leiden musst. Hier findest du 3 Tipps, mit denen du deinem Vorgesetzten (oder auch dir selbst) zeigen kannst, wie man Micromanagement vermeiden kann.

1. Es ist nicht immer leicht, mit einer Führungskraft zu sprechen, die Micromanagement betreibt. Diese Führungsstile sind oft sehr persönlich und oft haben sie auch ihre Ursache in der Unsicherheit oder dem Kontrollzwang der Führungskraft. Doch es ist wichtig, dass du versuchst, deine Probleme mit deiner Chefin oder deinem Chef offen anzusprechen. Es kann hilfreich sein, wenn du erst einmal versuchst zu verstehen, warum er oder sie so handelt. Je mehr Verständnis du für ihn oder sie aufbringst, desto angenehmer wird es für dich sein, mit ihm oder ihr zu sprechen.
2. „Gerade wenn sich die Führungskraft nicht über ihren kontraproduktiven Führungsstil bewusst ist, solltest du sie unbedingt darauf ansprechen. Falls du das nicht allein machen möchtest, kannst du dich zunächst an die Personalabteilung wenden. Sprich deine Probleme offen und ehrlich an und versuche dabei auch, die Position deiner Chefin oder deines Chefs nachzuvollziehen. Denn wenn er/sie sich verstanden fühlt, wird er/sie auch eher versuchen, deine Probleme zu verstehen und eine Lösung zu finden.“
3. Wenn deine Führungskraft zu sehr im Details ist, bedeutet dies, dass sie zu viel Aufmerksamkeit auf die kleinen Details in deiner Arbeit schenkt. Dies kann zu einer erhöhten Unruhe und Stress führen und schadet letztendlich dem Team und der Organisation insgesamt. Um Micromanagement endgültig loszuwerden, solltest du mit deiner Führungskraft sprechen. In einem Meeting sollte sie klarstellen, welche konkreten Erwartungen sie an dich beziehungsweise an deine Position hat. So weißt du genau, worauf du in Zukunft achten musst, um nicht bei jeder kleinen Aufgabe kontrolliert zu werden.